Conoce a Thomas Christensen

CEO de Nordija

Sobre Thomas

Thomas es de Holbæk, una pequeña ciudad en el centro de Zelanda, que es la isla más grande de Dinamarca. Se mudó a Copenhague para estudiar, y después de vivir allí durante unos años y con una escala en Londres, Thomas se mudó un poco al norte y se instaló en Kongens Lyngby, donde también tiene su sede Nordija.

Desde el principio, Thomas supo que quería ser programador y estudió informática en Niels Brock Business College en Copenhague. Imaginó que algún día desarrollaría juegos de computadora, y al menos la interacción con el video entró en consideración dado lo que Nordija produce hoy. Para tratar de desarrollar una pasión por las hojas de cálculo, Thomas realizó un MBA en Columbia and London Business School.

Thomas ha estado con Nordija desde sus inicios en 1998 y hoy conduce lo que él llama la rueda de hámster.

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¿Por qué y cómo te uniste a Nordija?

Estaba en una despedida de soltero y compartí mi experiencia con el desarrollo de software con Steffen Jensen, a quien me uní más tarde en Nordija, que Steffen había estado dirigiendo durante aproximadamente un año. Steffen me pidió que desarrollara un pequeño juego para una empresa de dulces que lo usaba para publicidad. Mi único juego hasta la fecha.

Era principios de 1999, y la burbuja Dot-Com todavía estaba haciendo su magia. Todo era posible y queríamos ayudar a las empresas tradicionales a poner sus servicios en línea. Asumí un papel como CTO y diseñé todo, desde soluciones de comercio electrónico hasta una herramienta de planificación de proyectos para proyectos de software ágiles hasta un portal de televisión, que convertimos en un producto.

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¿Cuál es su puesto en Nordija?

Ha cambiado un poco a lo largo de los años a medida que crecemos. Hoy en día a menudo escucho que no parece que esté trabajando, y quizás eso sea cierto. Me he vuelto redundante en el sentido de que trato de aportar motivación y visión a la mezcla, lo que al final hace que mi producto final sea menos visible. Todavía hago el Clutch Shot ocasionalmente, pero más a menudo veo a mis colegas tomarlo, y eso me hace sentir que lo he logrado.

La mayor parte de mi tiempo en los últimos años lo he dedicado al desarrollo comercial, las ventas y el marketing, además de establecer el rumbo de la empresa. Me gusta viajar, por lo que estar en ferias y hablar con socios, clientes y colegas en el negocio significa todo para una empresa como Nordija y yo.

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Está bien fallar. Está bien celebrar. Hago las dos bien.

¿Cuál consideraría usted como el logro más significativo en su carrera?

¿Quiere decir además de construir una empresa junto con un grupo de personas inteligentes, desarrollar un producto de software que se venda globalmente y sin capital de riesgo, y al mismo tiempo preservar la cultura de “las personas primero” que lo rodea?

“La cultura se come la estrategia en el desayuno”, como mencionó Peter Drucker y, de hecho, es por eso que hemos sobrevivido y tenido éxito en nuestro mercado. La cultura solo puede nutrirse. No controlado, o muere.

De vez en cuando me doy cuenta de que mis colegas se cuidan unos a otros. Sé que otras empresas se enorgullecen de centrarse en las actuaciones individuales y aparentemente está en oposición a la cultura familiar que hemos desarrollado, pero veo a colegas interviniendo y cargándose unos a otros a veces y esa amabilidad tiene más resistencia que un cortocircuito. enfoque de término.

¿Qué le gusta hacer cuando no está trabajando?

Me gusta esquiar. Desafortunadamente, Dinamarca es muy plana, así que siempre que tengo la oportunidad de estar cerca de una montaña, me ofrezco como voluntario para ir. Principalmente esquí alpino. En Nordija, existe la tradición de ir a esquiar cuando se trabaja en equipo.

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También disfruto navegando y he navegado desde que tenía 14 años. Tengo un barco que comparto con un amigo. Todos los veranos, mi familia y yo lo sacamos y navegamos por las aguas escandinavas hasta por un mes. Dos adultos, tres niños y dos perros. Sí, es casi un trabajo en equipo.

Crucé de Tonga a Auckland en Nueva Zelanda como compañero a bordo del velero Oceans of Hope que dio la vuelta al mundo para crear conciencia sobre la esclerosis (oceansofhope.org), un proyecto que Nordija ha estado apoyando durante varios años.

En los últimos años, también comencé a ayudar a otras startups más pequeñas con lo que tengo para ofrecer. No todos tienen éxito, pero ese es el riesgo en ese juego. Está lejos de The Apprentice, Dragons 'Den o Løvens Hule, pero es divertido y gratificante en otras áreas, y aprendo de él.

Espero poder conectarme contigo.

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